Forstå dit karriere valg
Af Tine Mørch Hansen
Spinoff
Både for ledere og medarbejdere er det en klar forudsætning for høj produktivitet, at man er landet på den rigtige hylde. Men det er desværre ikke altid det er åbenlyst, hvordan man finder den rigtige medarbejder til det rigtige job. Eller det rette job til den rette medarbejder.
En af de ting, som vi arbejder med i ledelsesudviklingsvirksomheden Spinoff på Hellebæk Klædefabrik er at typebestemme den enkelte leder eller medarbejder. Det gør vi for at gøre styrker og udfordringer klart i forhold til vedkommendes aktuelle position så indsatsen for at skabe bedre resultater bliver prioriteret rigtigt.
Første skridt er at forstå og anerkende sin egen type. I Spinoff har vi gennem de sidste 8 år arbejdet meget med typologi, det vil sige at inddele folk i bestemte grupper efter deres foretrukne måde at se verden på.
Et eksempel på, hvor meget det kan betyde kunne for eksempel være Jens, der har været butikschef gennem flere år. I vores første møde med Jens virker han afvisende, til dels aggressiv og meget utilfreds med sin situation. I hans job er han den autoritære ledertype for overhovedet at klare sig i gennem dagen. Egentlig brød han sig ikke om den lederstil og var ikke særlig tilfreds med sig selv efter sin arbejdsdag. Jens vurderede selv sin lederstil som praktisk, realistisk, saglig, beslutsom og, at han er hurtig til at iværksætte beslutninger. I en lederstilling er det en god profil, når der skal udstikkes retningslinjer. Men omvendt kan man som den type have svært ved at få øje på nye muligheder og i stressede situationer kan man miste orienteringen og blive nærtagende overfor kritik.
Jens' besvarelse af en typeprofil test gav et ganske andet resultat. Typeprofilen er et udtryk for hans foretrukne måde at møde verden. Her var han en profil, der er kendetegnet ved at være stille iagttager, idealistisk og loyal. En profil, der er hurtig til at se muligheder og ønsker at forstå mennesker, og hvordan deres muligheder kan realiseres. Det er vigtigt for denne profil, at der er overensstemmelse mellem det ydre liv og de indre værdier. I stressede situationer bliver typeprofilen kritisk over for sig selv og andre og kan blive noget tilbageholdende.
Det var noget af en overraskelse for Jens at få konklusionen på hans profiltest. Gennem vores samtaler kom Jens frem til, at den første profil klart kendetegnede ham som butikschef – ikke en profil han foretrak, men en tillært profil. Den anden profil var tydeligt mere Jens og gav ham stor forståelse for, hvorfor han ikke trives i sit job.
Da medarbejdergruppen krævede en mere autoritær lederstil, var han i en situation, hvor et markant karriereskifte var rigtigt for ham. Hvilket også blev hans beslutning, en beslutning, der nu byggede på et helt andet grundlag og viden om ham selv.
Selvom det naturligvis er i virksomhedens interesse at holde på medarbejderne, var Jens ikke den rette person til jobbet. Derfor var det bedre både for Jens selv, men også for hans chef at få klarlagt, at han var den forkerte mand til jobbet. Det vil i sidste ende øge produktiviteten, når job og medarbejdere matcher krav og ønsker.
